O bom desempenho na concretiza\u00e7\u00e3o de diagn\u00f3sticos, sobretudo nos casos baseados em imagens, requer melhorar fluxo de laudo. As vantagens podem ser muitas com a ado\u00e7\u00e3o das medidas pertinentes.<\/p>\n
Nesse sentido, pode-se considerar uma melhoria na produtividade e na qualidade dos servi\u00e7os, assim como redu\u00e7\u00e3o nos custos<\/a> envolvidos e nas ocorr\u00eancias de erros. Para isso, algumas iniciativas devem ser tomadas.<\/p>\n Continue lendo este post e veja cinco\u00a0dicas de como melhorar o fluxo de laudo da sua cl\u00ednica.<\/p>\n Os diversos procedimentos que envolvem a produ\u00e7\u00e3o de um laudo precisam ser organizados em processos simples e bem definidos. Quando cada passo est\u00e1 claro, sua realiza\u00e7\u00e3o \u00e9 bem mais segura e com menos erros.<\/strong><\/p>\n Fa\u00e7a uma boa an\u00e1lise de todos os processos, identifique os gargalos e os pontos em que podem ocorrer dispers\u00e3o. \u00c0s vezes, um pequeno detalhe consome um tempo significativo.<\/strong><\/p>\n Com isso, cada colaborador envolvido realiza sua respectiva atividade com mais seguran\u00e7a e maior facilidade. O final \u00e9 um fluxo livre e mais eficiente.<\/p>\n Os principais processos e aqueles mais rotineiros devem ser automatizados. Com a utiliza\u00e7\u00e3o de um sistema de gest\u00e3o, organiza-se as atividades, e a depend\u00eancia de pessoas fica reduzida, assim como sua natural suscetibilidade.<\/p>\n Dessa forma, todo o trabalho pode ser otimizado. Al\u00e9m disso, aumenta a precis\u00e3o e a organiza\u00e7\u00e3o dos processos, assim como sua possibilidade de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Nesse sentido, considere, por exemplo, os c\u00e1lculos de dosagens ou de concentra\u00e7\u00f5es qu\u00edmicas feitos de modo automatizado: resultam em menor possibilidade de erros e maior celeridade no processo.<\/strong><\/p>\n Um sistema integrado de gest\u00e3o para a cl\u00ednica \u00e9 o instrumento ideal, pois organiza todo o neg\u00f3cio. Assim, agenda, prontu\u00e1rio, controle financeiro etc. passam a falar a mesma l\u00edngua.<\/strong><\/p>\n Desse modo, a informa\u00e7\u00e3o de um processo alimenta o outro, e o fluxo fica vinculado \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio sistema, sem esquecimentos e perdas. Com a integra\u00e7\u00e3o, todas as etapas componentes do fluxo dos laudos ficam automatizadas.<\/p>\n Por melhores que sejam os processos e por mais otimizados que estejam, sua efici\u00eancia s\u00f3 ser\u00e1 alcan\u00e7ada com uma equipe capacitada.<\/strong> Al\u00e9m da capacita\u00e7\u00e3o, o treinamento peri\u00f3dico \u00e9 imprescind\u00edvel e vai al\u00e9m do atendimento<\/a>.<\/p>\n Com isso, as falhas s\u00e3o corrigidas, assim como os ajustes necess\u00e1rios podem ser realizados, resultando em um aprimoramento permanente. O treinamento permite, al\u00e9m de tudo, o condicionamento necess\u00e1rio para a ado\u00e7\u00e3o futura de tecnologia<\/a> ainda mais eficiente.<\/p>\n A melhor gest\u00e3o se faz com aquilo que se pode medir.<\/strong> Desse modo, eleja indicadores de desempenho que permitam aferir como o fluxo de laudos est\u00e1 sendo otimizado com as iniciativas tomadas.<\/p>\n Com eles, voc\u00ea consegue acompanhar os progressos e perceber os efeitos da ado\u00e7\u00e3o de uma ou outra medida. Para isso, existe uma infinidade de possibilidades, como o n\u00famero de laudos emitidos por dia ou o tempo m\u00e9dio para a elabora\u00e7\u00e3o de um laudo, por exemplo.<\/strong><\/p>\n1. Simplifique os processos e mantenha-os bem definidos<\/h2>\n
2. Automatize os processos<\/h2>\n
3. Adote um sistema integrado de gest\u00e3o de cl\u00ednica<\/h2>\n
4. Capacite e treine periodicamente sua equipe<\/h2>\n
5. Acompanhe o desempenho por meio de indicadores<\/h2>\n